大唐華銀金竹山發(fā)電公司：銳意進(jìn)取 織密安全防護(hù)網(wǎng)

新湖南客戶端1月14日訊（通訊員 陳軍龍）2020年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司嚴(yán)格落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作部署，以落實(shí)“三二一”要求為抓手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，抓監(jiān)督促保障，抓問責(zé)促落實(shí)。通過深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和反違章管理，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、隱患排查治理等工作，有效防范了各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

該公司全年未發(fā)生人員傷亡、設(shè)備損壞、誤操作事故，未發(fā)生性質(zhì)惡劣、造成不良社會(huì)影響的各類事件，截至2020年12月31日，安全生產(chǎn)累計(jì)3825天。

提高政治站位，樹立安全發(fā)展理念。該公司把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為安全生產(chǎn)工作首要任務(wù)，通過制作宣教PPT、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等方式，從理論中心組至部門班組，由上至下全覆蓋深入學(xué)習(xí)重要論述，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈的安全生產(chǎn)氛圍，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該公司年初根據(jù)集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神，明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全面部署安全生產(chǎn)工作，編制《安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》《安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施計(jì)劃》，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，每月對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)糾偏，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的完成，取得了預(yù)期的管控效果。

全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效推進(jìn)責(zé)任制機(jī)制建設(shè)。2020年以來，該公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)調(diào)整，組織修編《各部門及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，旨在通過修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，有效推進(jìn)責(zé)任制機(jī)制建設(shè)，確保領(lǐng)導(dǎo)分工、部門分工，自上而下，逐級(jí)、逐項(xiàng)明確各責(zé)任主體的職責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)。該公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員作風(fēng)建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，積極參加班組安全日活動(dòng)和深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問題，生產(chǎn)管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控。

超前部署，聯(lián)防聯(lián)控，疫情防控取得階段性成果。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，面對(duì)突如其來的新型冠狀肺炎疫情，該公司上下眾志成城抗疫情，堅(jiān)守初心擔(dān)使命，深入貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于疫情防控工作的一系列重要決策部署，不折不扣執(zhí)行上級(jí)公司和地方政府的各項(xiàng)工作安排。疫情初期，該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研判疫情發(fā)展趨勢(shì)及影響，超前部署防疫工作，2020年1月21日，該公司第一批口罩采購發(fā)放到位，為疫情防控工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。春節(jié)期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭放棄春節(jié)假期，靠前指揮疫情防控工作，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格防控新型冠狀病毒肺炎工作方案》《疫情防控隔離統(tǒng)計(jì)表》，編制下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的措施》，明確做好職工健康監(jiān)測(cè)、實(shí)行廠區(qū)封閉管理、加強(qiáng)生產(chǎn)過程全程防控等15個(gè)方面、37條具體工作措施，并狠抓工作落實(shí)。當(dāng)前，該公司慎終如始地抓好疫情防控常態(tài)化的管理工作，動(dòng)態(tài)優(yōu)化疫情防控措施，引導(dǎo)職工將常態(tài)化防控意識(shí)耕植于心，時(shí)刻防范疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，確保了雙“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。該公司認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)安排部署，結(jié)合工作實(shí)際編制《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置2個(gè)專題和5個(gè)專項(xiàng)工作小組，明確動(dòng)員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)、鞏固提升4個(gè)工作階段。為確保工作取得實(shí)效，該公司嚴(yán)格過程管控，定期對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行督查，并將存在的問題匯總形成“兩個(gè)清單”，對(duì)問題閉環(huán)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。強(qiáng)化“反違章”力促安全生產(chǎn)，消滅事故發(fā)生的根源，保護(hù)作業(yè)人員生命健康，公司對(duì)《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行修編完善，把反違章工作從抓結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽ミ^程，把抓事后轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ虑邦A(yù)防，實(shí)行違章考核連帶機(jī)制。結(jié)合全年集中檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)隊(duì)伍反違章工作要求，明確責(zé)任范圍，實(shí)行走動(dòng)式監(jiān)督與旁站式監(jiān)督相結(jié)合，加大違章違紀(jì)考核力度，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)行為實(shí)施說清楚和曝光通報(bào)。全年該公司在曝光臺(tái)共發(fā)布《安全文明檢查通報(bào)》139期，考核金額約15萬元。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)集中整治、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、季節(jié)性安全環(huán)保大檢查、風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、防汛減災(zāi)、防寒防凍、冬春防火、防止人身事故等安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題隱患，堅(jiān)決防范和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。各部門嚴(yán)格按照檢查要求，將檢查項(xiàng)目細(xì)化分解，層層落實(shí)，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從是否落實(shí)整改、整改效果、長效機(jī)制建立三個(gè)方面狠抓問題整改，取得良好成效。

緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓外包隊(duì)伍安全管理。針對(duì)外包施工隊(duì)伍安全管理薄弱、人員安全技術(shù)素質(zhì)參差不齊、安全風(fēng)險(xiǎn)大等問題，該公司把規(guī)范外委項(xiàng)目安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)來抓。一方面，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主帶班人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)，嚴(yán)把“六道關(guān)口”,嚴(yán)格審查承包單位及人員資質(zhì)和能力，與承包單位簽訂安全管理協(xié)議，將外包工程項(xiàng)目施工人員信息、安全教育培訓(xùn)情況、特種作業(yè)操作證編號(hào)、人身保險(xiǎn)合同號(hào)、安全帽編號(hào)等信息納入統(tǒng)一管理。另一方面，督促長期外包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人加大安全費(fèi)用投入，并定期組織外包隊(duì)伍開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，開展違章分析，提升施工人員的安全意識(shí)和對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力。同時(shí)，進(jìn)一步深化反違章工作，加強(qiáng)外包隊(duì)伍施工作業(yè)安全監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)查三違行為，做到反違章工作的“全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、零容忍、重實(shí)效”。

嚴(yán)格責(zé)任歸屬，深化設(shè)備治理，文明生產(chǎn)管理水平明顯改觀。該公司按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，進(jìn)一步細(xì)化文明生產(chǎn)責(zé)任分工，將文明生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到崗到人，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“文明生產(chǎn)責(zé)任牌”，對(duì)文明生產(chǎn)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任進(jìn)行公示，進(jìn)一步提升了全員文明生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。結(jié)合機(jī)組集中檢修期間對(duì)制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、油系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏”問題組織進(jìn)行專題分析，采取針對(duì)性措施深入開展“設(shè)備整治升級(jí)”和“八漏”治理，從源頭改善了文明生產(chǎn)水平。每周定期組織開展文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查，全方位、多層次查找文明生產(chǎn)方面存在的共性和個(gè)性問題，嚴(yán)格跟蹤問題整改，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況。

2021年，該公司將牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，以集團(tuán)公司、湖南分公司1號(hào)文為指引，以開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和文化建設(shè)，堅(jiān)決防范各類安全事故的發(fā)生，打好“十四五”開局之年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

責(zé)編：楊雅婷