芙蓉國評論丨領(lǐng)導(dǎo)干部要甘做鋪墊之事

文/曾滔

習(xí)近平同志在《之江新語》中有這樣一段論述：“領(lǐng)導(dǎo)干部要以正確的政績觀為指導(dǎo)，抓好各項(xiàng)工作?！Τ刹槐卦谖摇?，要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事?！?/p>

正如大廈要建得穩(wěn)、建得高，地基就要打得牢、打得深，事業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，鋪墊性工作是基礎(chǔ)、是根本。航天人六十多年的久久為功，成就了“神舟飛天、嫦娥攬?jiān)?、祝融探火、羲和逐日”的精彩；塞罕壩三代建設(shè)者的鍥而不舍，創(chuàng)造了從“千年沙地”變?yōu)椤叭暇G洲”的奇跡；基層工作者兩千多個(gè)日夜的不懈奮斗，實(shí)現(xiàn)了從溫飽不足到全面小康的跨越……任何偉大的成就，都是在一代一代人一步一步鋪墊基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)干部要甘做鋪墊之事，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)“事業(yè)大廈”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

甘做鋪墊之事，是一種“無我”的政治品格。鋪墊性工作是打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的“地平線”下的工作，意味著眼前做的事未必會馬上見成效，可能看不見鮮花，聽不見掌聲，也可能把成功的桂冠戴在別人頭上。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不甘于做鋪墊性工作，他們或偏愛“短、平、快”項(xiàng)目，滿足于費(fèi)力少、見效速的“快績”，或熱衷“面子工程”，迷戀看得見、摸得著的“顯績”，或秉持“新官不理舊賬”，隨意推翻前任規(guī)劃，堅(jiān)持打上自己印記的“新績”……如此下去心浮氣躁，喪失定力，最終辜負(fù)黨和人民重托。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要牢固樹立正確政績觀，始終以“為民造福”作為最大政績，不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，把自身工作融入黨和國家事業(yè)大局中，踏踏實(shí)實(shí)做鋪墊之事，以“無我”的大格局實(shí)現(xiàn)事業(yè)的大作為。

甘做鋪墊之事，是一種科學(xué)的工作態(tài)度。馬克思辯證唯物主義告訴我們，量變是質(zhì)變的的必要準(zhǔn)備。黨的事業(yè)中很多工作都是復(fù)雜的、長期的，沒有什么捷徑可走，也不可能一夜之間就發(fā)生巨變，只能是漸進(jìn)的，由量變到質(zhì)變的、滴水穿石般的變化。鋪墊性工作是量變的逐步積累，是向質(zhì)變的持續(xù)挺進(jìn)，如同“事業(yè)大廈”的一磚一瓦，是成功前“必不可少的步驟”。因此，甘做鋪墊之事，是對馬克思辯證唯物主義的遵循，是堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，歷史地、發(fā)展地、系統(tǒng)地看問題的科學(xué)態(tài)度。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，潛下心來朝著既定目標(biāo)一步一步扎實(shí)推進(jìn)，積小勝為大勝，積小成為大成，最終創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績。

甘做鋪墊之事，是一種為民的公仆情懷。我們黨自誕生之日起，確立的唯一目的就是為人民的利益而奮斗。任何時(shí)候任何情況下，“人民”永遠(yuǎn)是我們的關(guān)鍵詞。鋪墊之事是固根本、利長遠(yuǎn)的事，是造福人民、惠益人民的事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要牢記中國共產(chǎn)黨是什么、要干什么這個(gè)根本問題，時(shí)刻把人民利益放在第一位，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，多做打牢基礎(chǔ)的事，多謀澤被后人的事，真正把“鋪墊之事”做成順應(yīng)民心、惠及民生、利于發(fā)展的好事實(shí)事。

“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要保持戰(zhàn)略定力和歷史耐心，甘做鋪墊之事，善積尺寸之功，不求名利、不計(jì)得失、無問西東，歷史的長河里終有我們的榮光。

責(zé)編：楊雅婷

一審：熊敏

二審：羅曦

三審：朱憲章

來源：新湘潭客戶端